进入美国市场 1 个月，乐视都在忙活着吸引美国消费者，这件事不容易。

赶在黑五开始的销售季，刚进美国市场 1 个月的乐视想多做点宣传，他们在洛杉矶的商场——格罗夫购物中心(The Grove)内开了家快闪店，从 11 月 25 日开到 12 月 27 日。

快闪店内将会展示乐视带去美国的所有硬件产品，包括手机、电视以及 VR 眼镜。快闪店的功能也只限于展示，消费者购物还是需要到官网 LeMall 下单。

LeMall 美国官网

格罗夫购物中心是洛杉矶比较出名的商场之一，从 2002 年开张以来就很受欢迎，商场内还有像苹果店等其他较为高端的零售品牌。看上去，乐视希望借助商场获得更多美国消费者的关注。

乐视在上个月的 20 日宣布进入美国市场，销售硬件和视频内容。为了进新市场，乐视做了很多准备，改 logo，收购美国电视厂商 Vizio，跟电信运营商 AT&T 合作，还把国内讲述的“生态”一词做了本土化翻译：EcoAction ，意为生态系统（Ecosystem）间的化学反应效应（chemicalreaction）两个词的集合。至于给用户反馈和奖励的体系，则被称作 LeRewards（乐奖励）。

但从乐视过去 1 个月做的事情来看，主要还是想通过降价促销卖硬件获取美国用户，再从视频内容上获取收入。他们已经做了两轮闪购活动，免费参与乐视的奖励制度 LeRewards(乐奖励)后，消费者在购买手机时最多可获得 100 美元的折扣。

但这套卖硬件获取用户，再卖软件卖服务的方式，在美国没有品牌名气的乐视做起来更难。

科技博客 Android Headlines 的作者 John Anon 评论称，乐视在美国做闪购对于建立品牌的效果不好，本身没有名气不会有很多人关注到。他观察到，闪购卖得好的只有消费者熟悉的 Vizio 电视机。

即便是能把硬件卖起来，获得了更多的美国用户，但在视频内容上获得收入同样艰难。用户付费的“内容”，乐视还需要向合作方 Netflix、Hulu 等购买，而像 Netflix 在美国有超过 4000 万的订阅用户基础，远超乐视。

与此同时，资金问题已经成为了最近乐视这家公司被关注的焦点。乐视控股了打车服务易到，还是酷派的最大股东，但这两家跟乐视密切的公司先后在资金链上遇到了问题。最近的是酷派，最近发布了公告称，2016 年全年会亏损 30 亿。